Nosotros
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Planeación Estratégica Transformacional (PlanET) se complace en presentar sus servicios, con la seguridad de que serán de óptima utilidad para el empresario moderno mexicano y trasnacional.
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Con nuestra experiencia, experticia y personal altamente capacitado, somos su mejor alternativa en asesoramiento gerencial, ayudando a resolver los problemas complejos de negocios y prestando servicios basados en calidad e integridad.
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Nuestra Firma es parte de la historia moderna de la comunidad de negocios en México. Son más de 20 años de éxitos continuos.
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Estamos orgullosos de nuestro trabajo, de nuestro personal y de nuestras acciones.
Servicios
BALANCED SCORECARD
Herramienta que traduce el propósito superior, visión, misión y plan estratégico de una Organización en un arreglo comprensible de objetivos y planes de acción, para los cuales, se definen medidores de resultado y desempeño, transformándolos en un marco de trabajo para un sistema de administración y medición estratégica.
Conjugación de la operación y de la estrategia de la Organización, basada principalmente en objetivos operativos-tácticos-estratégicos, programas, proyectos, planes, acciones, responsabilidades, metas e indicadores, los cuales se conjugan en un modelo estratégico, para su control, evaluación y monitoreo de los resultados.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La Planeación Estratégica, ayuda a analizar la situación empresarial actual y futura, comprendida en un horizonte estratégico de 3 a 5 años, con el propósito de servir de referencia y apoyo en la definición de estrategias para lograr el crecimiento.
Con la Planeación Estratégica se pretende dar a conocer las capacidades empresariales actuales y alcanzar la estrategia de negocio futuro, considerando:
1.- Lograr avances importantes y tangibles de forma que el año en que inicia el análisis sea la base de crecimiento.
2.- Fortalecer la gestión estratégica actual y futura para alcanzar los resultados de corto, mediano y largo plazo planteados.
3.- Lograr la transformación de la empresa respondiendo ágilmente a los retos y desafíos de la industria.
4.- Lograr la sustentabilidad de largo plazo, transformando el modelo de negocio actual y perfeccionando la relación socio-empresa.
5.- Expandir la cobertura geográfica donde no se tiene presencia y fortalecer y rejuvenecer la marca, posicionándose en las regiones donde actualmente se participa.
6.- Crear una ventaja competitiva siendo innovadores relevantes en las categorías donde se participa y selectivamente en los productos dónde no se tiene presencia.
7.- Detectar capacidades estratégicas internas a desarrollar para lograr la mejor práctica en la industria.
8.- Consolidar una cultura enfocada al consumidor, rentabilidad, análisis y rendición de cuentas en la organización para lograr el horizonte.
9.- Contar con Capital Humano holístico y dispuesto que busca crecer, permanecer y trascender en la empresa.
10.- Capitalizar a todas las áreas con sistemas de gestión e información acorde a los procesos, creando capacidades y transformando a la gente y tecnología.
Destacamos el propósito de la Planeación Estratégica, ya que es un punto de partida de la situación inicial y futura para la toma de decisiones táctico-estratégicas.
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
El contenido del diagnóstico se centra en la gestión estratégica y se construye con la percepción de los equipos clave. Se basa en una serie de declaraciones con las que los participantes están de acuerdo o en desacuerdo para tener una mejor idea de cómo se desempeña la empresa en tan importante tarea.
La evaluación del diagnóstico del grupo de participantes del proceso de gestión estratégica, ayuda a descubrir los inhibidores de la estrategia e identifica las áreas de oportunidad, las cuales se logran detectar a través de una serie de preguntas dirigidas basadas en experiencia, comunicación, mejores prácticas, operación y procesos, permitiendo extrapolar una visión clara del estado actual estratégico de la empresa.
El resultado obtenido a nivel individual y general, ayuda a visualizar un plan de acción para reducir las brechas detectadas.
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS
El diseño tiene el propósito de analizar y confirmar el contexto estratégico y de procesos para crear el modelo del sistema en su estructura de: Macroprocesos, Procesos y Procedimientos.
Mapeo de procesos y procedimientos, tiene el propósito de diseñar a través de la metodología SIPOC y PDCA, los mapas de nivel 1 y nivel 2.
GESTIÓN DE PROYECTOS
El objetivo es Validar, Diseñar, Priorizar y Ejecutar iniciativas/proyectos estratégicos clave de desempeño para clarificar la estrategia de negocios y sensibilizar a todo el personal en el proceso de Formulación, Traducción y Ejecución Táctico-Estratégico.
A través de la gestión de iniciativas/proyectos, aseguramos el cumplimiento de la planeación tácticas/estratégica definida.
El desarrollar y ejecutar proyecto de alto impacto, permiten reducir los tiempos de ejecución y optimización del presupuesto, logrando así, maximizar el Valor Económico.
VALOR ECONÓMICO AGREGADO
Medida financiera que permite cuantificar la creación o pérdida de valor de una empresa.
El EVA/VEA es una herramienta que brinda información sobre los indicadores financieros de una empresa.
Entre las principales características son:
1.-Permite medir las decisiones gerenciales.
2.-Incorpora activos intangibles como el valor de conocimiento y valor mercado.
3.-Direcciona a la empresa a buscar continuamente el valor para los accionistas.
4.-Relaciona a los empleados con un mismo objetivo de integrar los intereses de todas las partes interesadas.
Un resultado positivo indica que la empresa está creando valor para la empresa y generando mayores rendimientos para los accionistas. Si es el resultado es negativo, indica que los rendimientos son menores a lo que cuesta generarlos.
Clientes
Contamos con más de 20 años de experiencia implementando metodologías como: Balanced Scorecard, Economic Value Added y Planeación Estratégica en sectores como Gobierno, Ayuntamientos, Banca, Fondos, Cajas de Ahorro, Seguros, Energía, Petróleo, Gas, Turismo, Construcción, Entretenimiento, Manufacturing, Distribución, Gran Consumo, Transportación, Logística, Química, Farmacéutica, Agricultura, Servicios, entre otros.
Testimonios
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